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首发丨前GE采购全球化领导人创办数智化采购SaaS「支出宝」,获数千万元投资

饭桌君 2020年09月15日 融资消息
非常感谢小饭桌团队,其深厚的专业能力与丰富的机构资源高效结合,帮助支出宝实现跨越式发展,期待未来双方有更多的合作! ——支出宝创始人&CEO杨红提

小饭桌获悉,支出宝近日宣布完成数千万元人民币Pre-A轮融资,由金沙江联合资本领投,方信资本跟投,小饭桌增值业务部门提供财务顾问服务。

支出宝成立于2016年,小饭桌曾对其商业模式作过专题报道。支出宝创始人兼CEO杨红提曾担任美国GE(通用电气公司)采购全球化领导人等采购职位5年,负责GE医疗系统亚太区供应链管理业务4年,后加入中信产业基金担任投资管理副总裁,负责被投企业的投后管理长达7年,积累了丰富的行业管理经验。

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支出宝创始人兼CEO杨红提

支出宝从非生产性物料切入为中大型企业提供数字化智能化采购服务,通过模块化的采购支出管理SaaS让企业可以在上万家供应商库中进行寻源管理,同时实现内部采购执行流程可视化、可管控、可追溯,提高企业采购效率,降低运营成本。目前支出宝已与丰田工业、华润医药、中信产业基金、光明牧业、滨化集团、信汇集团、分众传媒、滴滴出行、中环洁、中环信、美丽田园、艾毅教育、启明星国际学校、品格教育等近百家龙头企业达成合作,客户群覆盖金融、互联网、环保、教育、医疗、消费、化工、旅游等多个行业。

疫情期间业务持续高速增长

尽管疫情导致很多企业在支出上收紧,但支出宝仍然保持着高速增长。相比去年,杨红提预计今年会实现200%-300%的增长,新签合同金额、在线企业数量、管理支出规模将会再创新高。

在杨红提看来,疫情让一大批企业更加体会到实现业务在线可持续的紧迫性,企业采购就是变革的重镇之地。“企业采购天然对外讲究协同,它不仅仅需要内部流程管理好,还需要与外部供应商即时联动。疫情期间,采购业务就是企业开源节流的一大切入口。”

无论是对外连接协同还是对内支出管理,支出宝都能为企业快速高效提供相应的功能板块:

对外连接协同上,支出宝提供简单易用的战略寻源管理,可通过“询比价、竞价、招投标、供应商全生命周期管理”等模块让采购部门从传统的线下寻源向线上寻源转型,同时提供订单协同、对账协同以及发票协同等整体解决方案,全方位提升供应商协同效率。同时,高效沉淀潜在供应商资源,形成企业私有供应商流量池,对供应商实现有效的全生命周期管理。

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对内支出管理上,“内部商城采购/非目录采购/需求采购-移动审批-预算管控-合同管理-订单协同-支付管理-支出分析”等整套模块让采购全流程实现可视、可控、可追溯。

据统计,目前支出宝的采购管理支出SaaS系统一般能让企业工作效率提升80%,成本节省超15%。此外,在部署成本上,相比传统本地化部署动辄数百万的支出,支出宝面向采购商的SaaS系统订阅费仅仅只是国际友商的1/10,显著降低了企业数字化采购转型成本。因为高度的模块化以及可配置能力,客户实施时间大幅缩短,相比友商典型的3-6个月的上线时间,支出宝标准产品的实施周期被缩短在一个月内。高性价比让支出宝受到客户青睐,疫情期间,支出宝新签客户不断,不乏滨化集团、中环信、艾毅、康斯特等标杆客户。

在杨红提看来,除了需求端被激发,供给端也在“蓄势待发”。随着以支出宝为代表的创业公司积极入局,企业采购的数字化智能化转型服务也受到了一线资本的助推。“企业数智化采购到了爆发点,两三年内将奠定行业格局,预计会有2-3家独角兽企业诞生。”

杨红提表示,入局者比拼的还是产品力与服务力。支出宝从来不把自己定位于一个软件公司,而是提供产品服务的互联网公司,其SaaS系统不同于本地化部署软件满足于客户阶段性需求,而是更强调客户的持续性成功。支出宝非常注重产品细节,目前其SaaS产品每周都会更新迭代,持续贴近客户的实际需求。同时,支出宝有较为完整的客户成功指标库,客户采用支出宝解决方案前后,支出宝会定期协助客户分析相应的客户成功指标,对于成本降低率、效率提升率,管理规范改善效果等敢于承诺。

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致力打造中国最大的数智化采购协同网络

杨红提表示,支出宝的愿景是构建一个更智能更好用的商业协同网络。而要发挥网络带来的规模效应,就应该确保所有的客户都在同一个协同平台上面,这对于传统定制化开发本地化部署的方案提供商来讲,产品架构以及技术架构是一个巨大的挑战。支出宝前期投入了很多人力物力构建了模块化可配置的SaaS系统,目前支出宝是行业内唯一做到100%公有云部署的企业。

在数字化基础上,杨红提认为企业采购还需要往智能化方向发展。目前企业采购数字化大多只是单纯用一些应用记录好业务,整个过程中产生的数据并没有被高效利用来实现智能化。比如说很多企业找供应商仍然以传统的搜索、询问为主,做不到智能撮合。

杨红提表示,本轮融资后支出宝会加快产品的研发和市场的拓展。产品研发方面,支出宝会加大AI的应用,通过人工智能提高寻源效率以及采购决策效率;在市场拓展上,会建立体系化的销售团队将成功的行业标杆案例复制给更多客户。

支出宝采购商和供应商两端的数字化已初步实现,几乎是行业内两端在线率最高的企业之一。“接下来支出宝会把两端网络进一步升级,往智能化方向推动,赋能采购商和供应商双方更深层次的协同。”当下支出宝正不断连接更多的采购商、供应商“入网”,随着采购双方协同更密切,网络的巨大价值亦将逐步浮现。

金沙江联合资本管理合伙人尹德纲认为,采购SaaS网络作为既能帮助采购商降本增效,又能高效链接供应商的新一代商业网络,具备独特的投资价值。支出宝团队在过去几年里面深耕此领域,SaaS产品成熟度较高,行业口碑日益凸显,团队具备持久的创业与创新精神,金沙江非常看好行业的变革趋势以及支出宝的发展潜力。

方信资本合伙人李晓峰认为,支出宝是在软件SaaS化趋势和企业降本增效的大背景下应运而生,通过轻量化的订阅式服务为企业提供从战略寻源、支出管理到供应商协同的数字化采购的整体解决方案,创始团队在采购及供应链管理方面有深厚积累,相信支出宝在后续发展中会不断深化拓展,建立起中国领先的商业协同网络。

支出宝早期投资人、原淡马锡全球董事总经理、现千骥资本合伙人吴海博士认为,创始团队有深厚的专业积淀、开放的创新思维与超强的执行力,相信支出宝在企业服务这个赛道里面可以走得更远更好。

关于小饭桌增值业务部门

“小饭桌增值业务部门”脱胎于小饭桌完整的创业服务生态,致力于为新经济领域的早期优秀创业公司提供专业的融资咨询服务。依托于小饭桌在资本市场的多年经验积累,小饭桌增值业务部门将帮助创业者梳理融资策略、精准匹配投资机构、高效推进融资进展。同时,“小饭桌增值业务部门”将连同“小饭桌新媒体”“小饭桌创业课堂”,以业内独有的“融资咨询+媒体报道+课程培训”的全方位服务体系赋能早期创业者,助力创业者赢在起点。

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