【开始报名】不凡商学院高管成长营11月1日重磅开营！
过去四年
不凡商学院每年至少举办
12届创业课堂、5届A轮班、8届行业垂直班
一直在离创业者最近的地方，因此我们深刻感受到今年的情况确实前所未有，甚至很多人预言要做好长期过冬的准备。
冬天确实来了！很多创业者陷入迷茫、举步维艰。但万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。我们坚信寒冬只是商业洗礼的一个过程，无数企业消亡，亦有真正优秀的企业终将拔地而起，突破凛寒。
究竟怎么度过寒冬，最好的办法是修炼内功！
安兰德说：“理念是世界上最强大、最重要的现实力量。”趋势变局下真正决定企业命运的一定是企业家的认知水平——思考的广深、深度；唯有修炼更精进的内功才能应对外部环境的不可抗力。
寒冬里更该练内功，更应该注重企业的经营内核与动力系统升级。修练内功需要企业优化管理机制、升级组织战略、提高管理能效、凝聚团队文化，从而带动员工成长、带动企业业绩提升。
寒冬里企业增长一定会减慢或者停止，可一旦停止就意味着消亡；所以练内功成为企业最迫切需要做的！
不凡商学院在与近万名创始人面对面的教学经验中，深刻的感受到企业越发展，管理越是企业的瓶颈与边界。因此我们决定更深层次服务企业，为企业管理赋能！
不凡商学院高管成长营以“赋能”为出发点,让企业核心管理团队与创始人同维认知、同法管理、同文进化。通过系统的课程模块,赋能企业组织管理、赋能企业经营增长；解决企业在业务经营、管理、组织上爆发的问题。
学什么
不凡商学院高管成长营通过四大课程模块，从战略到策略再到执行，从思维认知到管理方法再到业绩实战应用，全面赋能管理人员。
作为管理人员，要解决的问题90%是相似的，真正能够帮企业突破边界，不断致胜的是一群可以和创始人同频、同心的高管。
谁来讲
项目立项以来我们一直在思索究竟谁为企业高管授业最合适，最后我们将导师要求细化到：BAT、TMD等头部梯队成熟企业核心高管、平均管理时间超过10年、带团队人数超过1000人、职业履历有大公司和创业公司多维度背景。
非常幸运我们邀请到了最理想的导师团队，他们拥有验证过的成熟企业管理方法论；团队组建的经验与教训；他们的内容可落地、可复制、可标准化！这才是我们做高管成长营的核心且唯一宗旨。
这些导师会在4天的封闭训练中，全面辅导、深入输出、模块训练；为学员交付知识为企业赋能发展！
以下为首届不凡商学院高管成长营特邀导师：
周航
顺为资本投资合伙人
原易到创始人，连续创业者
课程主题
《商业格局:创新创业与商业趋势》
开眼界、升格局，解决企业经营管理中的共识不平衡而引起的战略执行不到位、管理落地不彻底的问题。周航老师将从自己创业和投资人双视角多维度分享战略层面的创业及商业。
李立恒
毛豆新车网负责人，原阿里军校校长
课程主题
《组织与战略》
《管理角色认知：战略、策略与执行》
十年阿里人，从阿里中供铁军核心人物到铁军总教头，千人团队管理经验；本次内容将从组织战略和管理角色全面帮助管理者梳理管理思路、优化组织结构，让高管能够真正做到战略到策略到执行。
刘爽
社交软件JOIN联合创始人
前京东集团总裁战略助理
课程主题
《精益化管理的科学与艺术》
公众号：刘爽与veryls创始人，十二年在线零售经验，擅长管理和运营，趣店集团联合创始人兼COO；爱鲜蜂COO，NOP男装联合创始人。
刘爽老师将从管理常识、管理底气、管理水平、管理落地、管理决策360度全面帮助高管打通管理任督二脉；再到价值观及领导力的企业上层管理抓手。
张强
旅悦集团CEO，前去哪儿网COO
课程主题
《管理顶层设计、提升企业管理效率》
2006年加入阿里巴巴，几度获得全国销售冠军；2011年加入美团任职大区经理，管理团队超1200人，所辖团队一直是团购业务的业绩冠军。后加入去哪儿网担任去哪儿COO及去哪儿网集团总裁。
张强老师将从自己管理及职业经验中，为学员打造管理顶层设计，梳理管理脉络，提高企业管理效率，从而带动员工成长、业绩增长！
徐梧
猫眼联合创始人，前猫眼产品副总裁
课程主题
《产品思维战略升级》
2012年作为猫眼1号员工负责美团猫眼电影，参与猫眼电影从诞生到拆分全过程。前百度商业产品部高级项目经理，负责百度广告管家。
徐梧老师将从产品战略、产品思维领域深度讲解产品是如何驱动企业能效的，同时也将首次分享猫眼电影的创业经验。
常兴龙
薪人薪事创始人兼CEO
课程主题
《高管HR模块：人员入转调离》
《有效激励及绩效管理》
获中国年度HR人物奖项，原百度移动互联网事业部wise-ecom无线凤巢创始负责人，百度LBS大数据智能营销BME创始负责人，人民搜索商务搜索部总经理。
带团队和拿结果是企业高管最核心的两项工作，常兴龙老师将体系分享作为高管，人员的入转调离、如何选将、用人，如何进行有效激励和绩效管理，助力高管突破人才管理的瓶颈。
课程模块
一、战略赋能
课时1: 商业格局：创新创业与商业趋势
课时2: 组织与战略
课时3: 管理角色认知：战略、策略与执行
课时4：复盘：组织战略
二、领导赋能
课时1: 精益化管理的科学与艺术
课时2: 领导力打造和团队赋能
课时3: 如何打造团队文化，提升团队战斗力
三、管理赋能
课时1: 管理HR模块：人员的入转调离
课时2: 如何进行有效激励及绩效管理
课时3 : 复盘：如何做团队述职及人才培养
课时4: 管理顶层设计：流程与机制
课时5： 管理私董会
四、业绩赋能
课时1: 产品思维战略升级
课时2: 运营驱动企业能效
课程详情
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招生对象：快速成长阶段的企业高管、VP、核心管理人员、合伙人
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开课时间：2018年11月1日——4日（四天封闭式集训）
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授课地点：北京
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课程费用：29800元/人，3人及以上团体价27800元/人；欢迎创业公司创始人带领高管团队组团学习
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报名联系：于老师 186-1817-2287
微 信 fanzhuojun888
❂费用包含课程费用、教材费用、4天4晚住宿及餐饮费用；不包含往返交通
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